建设世界一流采购交易管理体系
发表时间：2022-07-20 信息来源:江苏交通控股党建 |
7月25日，江苏交控召开全系统采购工作座谈会，回顾深化采购管理体制改革以来采购工作，谋划部署下半年采购管理工作。省纪委监委派驻江苏交控纪检监察组组长邹允祥，江苏交控党委委员、副总经理陈仲扬出席会议并讲话。所属各单位采购工作分管领导、职能部门负责人、采购专员、省纪委监委派驻纪检组相关同志共110余人参加了会议。
邹允祥从纪检监察及监督的角度，总结了2019年采购管理体制改革以来江苏交控采购工作的三个变化：一是采购观念的改变，合规采购认识在加强；二是责任意识的改变，由过去“被动式”整改向“主动式”提升转变；三是采购生态的改变，“阳光采购”新生态逐步形成。邹允祥就采购问题产生的外部环境原因和自身内部原因进行了深入剖析，并结合派驻组查办案件的情况，利用典型案例给大家上了一堂警示教育课。邹允祥对下一步采购工作提出要求：一是要让专业的人干专业的事，不断提升采购专业化水平；二是继续夯实采购人的主体责任，依法依规开展采购工作；三是进一步加强标后管理，强化对供应商、评审专家及招标代理机构的履约考核。
陈仲扬从“回头看”“看当下”“向前看”三个视角，总结回顾了采购管理体制改革的历程、取得的成效，深刻剖析了江苏交控采购工作存在的短板、面临的风险以及对标一流企业存在的差距。陈仲扬提出要围绕“聚焦一个定位、统筹两个方面、强化三项保障、提升四大能力”的总体思路，推动采购管理体制改革向纵深推进：一是要聚焦“建设世界一流采购交易管理体系”的定位，致力成为具有全球视野、国际标准、行业领先的现代供应链实践者；二是统筹好采购管理“依法合规”“效率效益”两方面要求，在依法合规的基础上，不断优化采购管理模式，推动采购管理与生产经营深度协同；三是强化组织、制度、人才三项保障，聚焦工作存在的难点痛点，及时完善制度体系，锻造专业化采购队伍；四是提升采购管理战略支撑、供应保障、风险防控、价值创造四大能力，不断提升采购工作服务公司高质量发展和建设江苏交控现代产业体系能力的工作要求。
会上，高管中心等10家单位代表交流发言，江苏交控采购管理部总结了一年以来采购管理工作开展情况，并结合日常管理中发现的一些问题，部署下一步采购工作。
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